混凝土企業(yè)受原材料商、開(kāi)發(fā)商雙重?cái)D壓

　　日前，由中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)、中國(guó)水泥網(wǎng)聯(lián)合主辦的第三屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京舉行。有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者和來(lái)自科研院所、裝備企業(yè)和水泥企業(yè)的代表就混凝土等行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表了各自的觀點(diǎn)，并進(jìn)行了熱烈的討論。

　　混凝土行業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡

　　據(jù)了解，隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，中國(guó)的混凝土行業(yè)近年來(lái)發(fā)展得很快。混凝土產(chǎn)量從2003年的不足2億立方米增長(zhǎng)到2010年的9.6億立方米。但是多數(shù)企業(yè)的規(guī)模較小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、混凝土行業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡等因素嚴(yán)重困擾著行業(yè)的發(fā)展。

　　“我國(guó)東部地區(qū)的大中城市產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，利潤(rùn)率低;中西部地區(qū)和二三線城市發(fā)展較快，利潤(rùn)率較高，但仍然面臨著回款率低導(dǎo)致的現(xiàn)金流問(wèn)題。此外，由于行業(yè)集中度低，市場(chǎng)秩序混亂，處于弱勢(shì)地位的混凝土企業(yè)受到原材料商、開(kāi)發(fā)商等上下游企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)擠壓，一些企業(yè)為了獲取訂單，往往以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)控制成本。”一位與會(huì)嘉賓表示。

　　積極打造建材產(chǎn)業(yè)鏈

　　雖然混凝土行業(yè)存在著諸多問(wèn)題，但是巨大的市場(chǎng)空間依然值得水泥企業(yè)關(guān)注。與會(huì)者普遍認(rèn)為，倡導(dǎo)水泥企業(yè)以水泥為核心，以砂石、混凝土為杠桿，打造建材產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙鉀Q目前混凝土行業(yè)諸多問(wèn)題有效的辦法。水泥企業(yè)在資源開(kāi)采技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面具有混凝土企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。另外，水泥企業(yè)還具有資金雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模建議，水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)應(yīng)走“三位一體”的發(fā)展模式，也就是實(shí)現(xiàn)骨料、水泥材料、商品混凝土的聯(lián)動(dòng)。他認(rèn)為，水泥企業(yè)要善于發(fā)揮資金、資源、規(guī)模、價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)先機(jī)。水泥企業(yè)在進(jìn)入混凝土行業(yè)后，增強(qiáng)資源控制能力，推動(dòng)聯(lián)合重組，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模，降低研發(fā)成本、物流成本、裝備成本，增強(qiáng)獲利能力。此外，要樹(shù)立聯(lián)合共贏的觀念，摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和牟取暴利的心態(tài)，以確保行業(yè)健康發(fā)展。